Resina natural em Portugal -desafios estratégicos Natural resin in Portugal -strategic challenges

R E S U M O Na década de 70 do século XX, Portugal era um dos maiores produtores mundiais de resina natural. A concorrência de países como a China e o Brasil e a falta de mão-de-obra nacional, resultaram na diminuição da atividade de exploração com um impacto significativo na indústria portuguesa, que passou a ser dependente da importação de resina. No entanto, sendo a resina natural um recurso renovável e uma alternativa aos combustíveis fósseis, há, atualmente, a possibilidade de enquadrar este recurso no âmbito da bioeconomia. Neste artigo apresentam-se alguns dos desafios estratégicos para a fileira da resina, em particular, ao nível da produção e exploração da floresta de pinheiro-bravo. Realça-se a necessidade de: (a) desenvolver modelos de silvicultura para povoamentos geridos simultaneamente para madeira e resina; (b) desenvolver modelos de produção de resina, que considerem zonas de produtividade e os fatores que influenciam a produção; (c) adaptar a legislação que regula a atividade de resinagem em função dos avanços do conhecimento; (d) dar formação aos resineiros e condições de trabalho que tornem a atividade atrativa; (e) valorizar os serviços indiretos para a floresta e sociedade associados à prática da resinagem; (f) desenvolver um programa de melhoramento genético para a produção de resina. Palavras-chave: fileira resina, resineiro, pinheiro-bravo, modelos de silvicultura, melhoramento genético para a produção de resina A B S T R A C T In the 1970s, Portugal was one of the world's largest producers of natural resin. Competition from countries like China and Brazil, along with a lack of domestic labor, resulted in a decrease in extraction activities, significantly impacting the Portuguese industry, which became dependent on resin imports. However, as natural resin is a renewable resource and an alternative to fossil fuels, there is currently the possibility of integrating this resource within the bioeconomy. This article presents some of the strategic challenges for the resin sector, particularly in terms of the production and exploitation of maritime pine forests. It highlights the need to: (a) develop silvicultural models for stands managed simultaneously for wood and resin; (b) develop resin yield models that consider productivity zones and factors influencing production; (c) adapt legislation regulating resin tapping activities in line with advances in knowledge; (d) provide training and working conditions for resin tappers to make the activity attractive; (e) value the indirect services to the forest and society associated with resin tapping; (f) develop a genetic improvement program for resin production.